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義烏庫存尾貨回收-零庫存管理指那些
發(fā)布日期：2022-02-23 16:20:43 來自：yaximm.com.cn
因此，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來看，零庫存管理應(yīng)包括以下兩層含義：（1）庫存商品數(shù)量趨于零或等于零；（2） 庫存設(shè)施設(shè)備數(shù)量和庫存人工消耗量趨于零或同時(shí)等于零。后一種意義上的零庫存實(shí)際上是社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)
因此，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來看，零庫存管理應(yīng)包括以下兩層含義：（1）庫存商品數(shù)量趨于零或等于零；（2） 庫存設(shè)施設(shè)備數(shù)量和庫存人工消耗量趨于零或同時(shí)等于零。后一種意義上的零庫存實(shí)際上是社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。
雖然零庫存管理的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理企業(yè)帶來了一系列的好處，如：可以避免缺貨；保證對(duì)客戶的供應(yīng)；應(yīng)對(duì)突發(fā)變化；確保生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)性；縮短供應(yīng)周期；應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的季節(jié)性需求波動(dòng)；通過價(jià)格投機(jī)等獲得利潤。
但其弊端也很明顯：倉儲(chǔ)占用大量資金，增加存貨利息支出，增加倉儲(chǔ)房地產(chǎn)投資，甚至可能掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于明確責(zé)任，提高管理水平。
庫存積壓的原因是什么？事實(shí)上，主要有兩個(gè)原因：一個(gè)是過度采購。事實(shí)上，原因有很多：一般來說，當(dāng)庫存分析師從供應(yīng)商處訂購時(shí)，供應(yīng)商的訂購要求會(huì)較低。
每個(gè)供應(yīng)商的要求各不相同，有些供應(yīng)商要求訂購貨物的總價(jià)，有些供應(yīng)商要求訂購貨物的總重量。因此，為了滿足供應(yīng)商的訂購要求，防止幾款暢銷產(chǎn)品的短缺，分析師可能會(huì)向供應(yīng)商訂購更多的其他商品，但這些商品可能不是暢銷類別，因此它們將逐漸成為滯銷產(chǎn)品。
有時(shí)，庫存分析員也會(huì)收到銷售部門的指示，即客戶將購買額外的訂單，或者客戶將在幾個(gè)月內(nèi)購買大量商品。此時(shí)，分析師可能會(huì)根據(jù)銷售人員的數(shù)據(jù)增加訂單數(shù)量。
但這在很大程度上取決于銷售人員提供的信息的準(zhǔn)確性。因此，如果銷售預(yù)估可以銷售5000件，但客戶只訂購了3000件。在這種情況下，剩余的2000件將成為積壓庫存。
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