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義行庫(kù)存貿(mào)易

義烏庫(kù)存尾貨回收-零庫(kù)存管理含義

發(fā)布日期：2022-03-02 17:28:24    來(lái)自：yaximm.com.cn

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的主要目的是減少社會(huì)勞動(dòng)的份額（主要是減少資金份額），提高物流運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。如果只把零庫(kù)存看作是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)貨物數(shù)量的減少或增加，只關(guān)注數(shù)量的變化而忽略其他要素的變化，那么倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存的概念就很難實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的主要目的是減少社會(huì)勞動(dòng)的份額（主要是減少資金份額），提高物流運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。如果只把零庫(kù)存看作是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)貨物數(shù)量的減少或增加，只關(guān)注數(shù)量的變化而忽略其他要素的變化，那么倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存的概念就很難實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存布局不是特別合理時(shí)，即使一些企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零，也沒(méi)有庫(kù)存商品。然而，從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)看，由于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的重復(fù)存在，建立和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的資金占用并沒(méi)有減少。

因此，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)看，零庫(kù)存管理應(yīng)包括以下兩層含義：（1）庫(kù)存商品數(shù)量趨于零或等于零；（2） 庫(kù)存設(shè)施設(shè)備數(shù)量和庫(kù)存人工消耗量趨于零或同時(shí)等于零。后一種意義上的零庫(kù)存實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。

雖然零庫(kù)存管理的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)帶來(lái)了一系列的好處，如：可以避免缺貨；保證對(duì)客戶的供應(yīng)；應(yīng)對(duì)突發(fā)變化；確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)性；縮短供應(yīng)周期；應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的季節(jié)性需求波動(dòng)；通過(guò)價(jià)格投機(jī)等獲得利潤(rùn)。

但其弊端也很明顯：倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金，增加存貨利息支出，增加倉(cāng)儲(chǔ)房地產(chǎn)投資，甚至可能掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于明確責(zé)任，提高管理水平。庫(kù)存積壓的原因是什么？

事實(shí)上，主要有兩個(gè)原因：一個(gè)是過(guò)度采購(gòu)。事實(shí)上，原因有很多：一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)庫(kù)存分析師從供應(yīng)商處訂購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商的訂購(gòu)要求會(huì)較低。每個(gè)供應(yīng)商的要求各不相同，有些供應(yīng)商要求訂購(gòu)貨物的總價(jià)，有些供應(yīng)商要求訂購(gòu)貨物的總重量。

因此，為了滿足供應(yīng)商的訂購(gòu)要求，防止幾款暢銷產(chǎn)品的短缺，分析師可能會(huì)向供應(yīng)商訂購(gòu)更多的其他商品，但這些商品可能不是暢銷類別，因此它們將逐漸成為滯銷產(chǎn)品。

有時(shí)，庫(kù)存分析員也會(huì)收到銷售部門的指示，即客戶將購(gòu)買額外的訂單，或者客戶將在幾個(gè)月內(nèi)購(gòu)買大量商品。此時(shí)，分析師可能會(huì)根據(jù)銷售人員的數(shù)據(jù)增加訂單數(shù)量.

但這在很大程度上取決于銷售人員提供的信息的準(zhǔn)確性。因此，如果銷售預(yù)估可以銷售5000件，但客戶只訂購(gòu)了3000件。在這種情況下，剩余的2000件將成為積壓庫(kù)存。

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